这几年，公司大胆引进人才，完善制度，单是质量方面，就制定了自己在行业内独到的一套质量检验标准，生产流程实行三级质量检验监控机制。首先是岗位生产人员对外购件和五金件在上线前做一次检查，确认品质符合要求后上线生产；生产过程中，车间主管进行二次质量巡检，生产线终端再次做外观检查，气电测漏，功能检测，确认产品合格后才能下线；产品下线后，做最后的清洁保养，打包之前，产品还要经过最后一关——公司级品质工程师作最后的复检。一台产品，从上线到打包，要经过三道品质控制关。为确保集成灶产品质量，陈陆峰总经理要求部属管理人员在图纸设计、原料进厂、板材下料、在线生产、产品包装入库等全过程的各个环节严把质量关，进行严格的检验。经检验被判定为“不合格”的材料、半成品或成品，将立即被作为废品下线处理，并对相关责任人进行追究。“高度决定广度”，企业只有高标准、严要求，才能拥有高质量的产品，才能占领更广阔的市场。陈总说，美炊的产品好不好，我们说了不算，只有用户说美炊产品好，那才是真的好。

(图片来源：美炊集成灶官网，侵删)

公司建立了完善的品质管理奖罚制度，每周质量管理例会制度，这些都是他们品质控制方面很好的保证和良好机制。陈陆峰先生介绍说，低价不是美炊走的路，靠低价走市场，也走不远。本着对消费者负责的态度，我们首先要确保的就是产品的品质。他经常告诫部属，“产品就是人品，做产品如做人，无论你做多大的生意，只要做好两件事就够了，一个是你的产品，一个是你的人品，产品决定了你的存在，人品决定了你的人脉，剩下的就是坚持，用友善和真诚赢取更多的信任。”

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研发能力也是我们的法宝。在研发上，美炊有自己独特的研发团队。十年风雨走过来，凭着扎实全面的学术功底，陈陆峰先生既是企业的老板，又是研发设计的总工程师。他经常拜访同行中的佼佼者，学习浙江先进的技术工艺，博采众长，形成自己鲜明的产品技术特点，多项专利技术处于同行领先水平。凭着对行业发展方向的把握，美炊基本上每三个月能推出一款新品，引领行业潮流风向。他在研发上投入的精力，要远远大于投入在企业管理上的精力。正是这些执着，成就了美炊这些年的可持续发展，赢得了市场和同行们的一片掌声。

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另外，交货期也是美炊的另一法宝。这几年，美炊投入大笔资金扩大了厂房，增添了先进的生产设备，补充壮大了员工队伍，已经具备了大生产大发展的条件。订单下线周期从原来的十天，缩短到现在的五天到七天，甚至三天，这样的生产效率，在同行里，也是不多见的。

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品牌之路任重道远。在交谈中，陈陆峰先生一再强调品牌建设，他说这些年沉下去做产品，在品牌推广上做的工作太少了，我们不但要做行业内的隐形冠军，更要光明正大走品牌之路，这是我们下一阶段要做的工作。

这次走访，我们的交流很融洽，并且得到了我们想要的答案。入秋时节，气候微凉。走出厂门，我们觉得美炊的春天应该为期不远了。

(文章来源：美炊集成灶官网，侵删)